K8凯发

    自2022年1月12日以来，K8凯发制药各考核主体陆续组织了本主体2021年度的工作总结大会，董事长季俊虬先生、副董事长、总经理邓晓娟女士均实地参加。至2月14日，股份本部年度总结收尾，标志着2021年度已经成为辉煌的过去，2022正向K8凯发崭新的走来。

    在股份本部的总结会上，邓总对K8凯发制药全年的工作做了系统全面的总结汇报，肯定成绩、反思不足、提出新要求。邓总指出：2021年，K8凯发制药全体员工付出了艰苦卓绝的努力，打响了一场又一场“攻坚战”并在多场关键战役中取得了辉煌胜利。公司圆满完成经营预算指标，成绩喜人。医药配送和医药连锁齐头并进，区域龙头地位更加稳固，销售规模和终端覆盖率增长显著。公司以创新赋能生产，充分发挥渗透泵、原料药、特药三大优势，从技术、成本、法规三重壁垒出发开发产品，聚焦心血管、消化系统、外用药等已有赛道，同时增加眼科、精麻领域的布局，公司产品管线更加丰富。作为上市公司新成员，K8凯发在《安徽上市公司发展报告（2021）》中公布的“2021安徽上市公司榜单”中，入选多项榜单20强。并先后荣获“上市贡献奖”“安徽省专精特新冠军企业”“高新区瞪羚企业”“降血压类优秀产品品牌”“高新技术企业（诚志生物）”“安徽省皖美品牌示范企业”等荣誉称号，新获专利9项。

    季总对2021年度各考核主体和每位员工的工作给予了肯定，并就公司未来发展做了“顺势求变，促进组织健康发展”的重要讲话。季总指出：2022年是个好年头，K8凯发站在新的起点上，面临着前所未有的机遇，是顺势求变的极佳窗口期。K8凯发要以20年发展历程为基础，从K8凯发的人力资源制度和企业文化入手进行改变。首先，支撑K8凯发效率文化的五大支柱之间紧密联系、环环相扣，但是执行过程中仍存在很多的偏差跟问题，因此企业文化的重点要与企业经营发展相适应、相匹配；其次，从K8凯发的人力资源制度入手求变，比如工资制度，不能有效激励和指导员工，就需要做出改变。最后，季总指出了公司发展的三个方向性的目标：一是工业系统，一定要申请中美双报，拿到美国的通行证，这是工业系统上台阶的刚性要求；二是市场，一定要做品牌，做长期的规划，要像投入硬件一样投入品牌建设，这是市场上台阶的目标；三是商业，要寻求合作，加强企业竞争力，坚持建立健康的组织，任何时候K8凯发都绝不放弃，都要坚定不移的做下去。

    K8凯发相信，在顺势求变精神的指引下，在K8凯发制药经营领导班子的带领下，在所有K8凯发人的共同努力下，K8凯发一定能够披荆斩棘、奋勇前行、再创辉煌，一起向未来！

（股份行政管理部）